Я, Александр Анатольевич Салецков, — автор и владелец этого сайта. Образование — высшее, изначально техническое, со временем обогащенное курсами в бизнес-школе и самообучением. Начинал свой трудовой путь инженером в ГКНПЦ им. М.В. Хруничева. Принял участие в проекте «Иридиум» — как в развертывании телекоммуникационных систем с основным участием инженеров компании Моторола, так и в дальнейшем поддержке комплекса. В тот период я стал серьёзно задумываться о различиях в организации работ и управлении. Высокоорганизованные работы при запуске проекта сильно контрастировали с виденным мной ранее. Тогда у меня появилась и до сих пор не умирает надежда, что и в России можно управлять и работать по-современному.

В 2000 году завершил карьеру инженера и перешел на работу в одну из отечественных консалтинговых компаний, специализировавшихся в то время на услугах для предприятий оборонно-промышленного комплекса. До начала экономического кризиса 2008-2009 годов сформировал в своём багаже портфель завершенных консалтинговых проектов. В то время всё только начиналось, постоянно появлялись новые методологии и вставали новые задачи. С интересом и энтузиазмом создавал дивизиональные подразделения в компаниях, разрабатывал бизнес-процессы, выводил на рынок новые услуги, внедрял проектное управления. Отдельного упоминания заслуживает моя работа в проектах по внедрению BSC. Два, не побоюсь этого слова, уникальных проекта украшают мой послужной список. Первый проект был осуществлен в одном из крупнейших системных интеграторов. Была полностью реализована методология ССП от разработки стратегических карт до контроля графика конкретных работ. Второй проект был сделан незадолго до кризиса на одном из крупнейших металлургических предприятий Украины. Успешный результат проектов, определялся, в том числе и тем, что следование смыслу ССП сочеталось с адаптацией к существующим условиям. Кризис 2008-2009 годов всё изменил и стал рубежом в моей карьере. В 2009-2011 годах я самостоятельно провел исследование не дававших мне покоя вопросов: «Почему даже давно назревшие изменения никак не начинаются?» и «Почему даже внедренные изменения могут быть свернуты?» Результат моих усилий был изложен в цикле статей в журнале Business Excellence в феврале-октябре 2012 года, (см. разделы «Публикации» и «Препятствия»). Стараясь держать руку на пульсе событий, в 2011 году прошел обучение ряду инструментов Lean Production. 

После публикаций стало ясно, что материала уже достаточно для двух полноценных семинаров. Представленные на данном сайте семинары были разработаны как по материалам моих публикаций, так и по материалам консалтинговых компаний, которые пытались в разное время заниматься темой управления изменениями. (Одной из таких компаний была "Пропаганда" в начале 2000-х). Параллельно с разработками семинаров я создал этот сайт и зарегистрировался в качестве ИП. Первый год работы принес как разочарования, так и первые успехи. Основным успехом стало подтверждение правильности моей профессиональной позиции уже реализовавшимися проектами в отечественных условиях. Про один из этих проектов я даже написал рецензию (см. раздел "Рецензии"). ССП оказалось востребованным на большинстве компаний, взявшихся за улучшение своей деятельности. Среди них СИБУР, Финансовая группа LIFE, Уралсиб, менее известный, но получивший кубок Гастева АПК МаВР из Хакасии и многие другие. В 2014 году я самостоятельно провел диагностику стратегического управления на одном из машиностроительных заводов в Башкирии, которое также базируется на ССП. Уверен, что сдвиг в сознании отечественных менеджеров и собственников уже произошел, и спрос на управленческие инструменты и связанный с ними консалтинг будет только расти.

 

 

С глубоким уважением,

Александр Салецков

 

Эксперт

Александр Салецков, консультант, бизнес-аналитик, специалист по организационному развитию.
  • Статья Салецкова А.А. "Невостребованность изменений"- лучший материал месяца
Отзывы