Balanced Scorecard – Система Сбалансированных Показателей

Постановка целей для изменений.

Логическое продолжение семинара №1. Целеполагание является одной из функций менеджмента. При инициации преобразований необходимо задать цели проводимых изменений, т.к. любые изменения без целей бессмысленны.

Цель семинара — раскрыть смысл BSC или ССП – Системы Сбалансированных показателей. Представить примеры реализованных проектов по внедрению ССП в отечественных условиях. Показать связь ССП c другими инструментами и методологиями, прежде всего с управлениями изменениями.

Результат семинара — возможность успешно инициировать изменения в компании, повысить их шансы на успех.

Программа семинара

              1. Вводная часть

              2. Определения ССП, связь ССП с определением менеджмента, ССП как организационный механизм. Три смысла ССП.

              3. ССП как инструмент реализации стратегии. Появление ССП и основные идеи.

              4. Пять принципов ССП.

              5. Два контура управления компанией, функции управления, определение цели, ССП как инструмент работы с целями. Техника SMART.

              6. Стратегия. Аспекты стратегии. Роль анализа при разработке стратегии. Подходы к созданию стратегии.

              7. Реализация стратегии как процесс управления изменениями.

              8. Работа с ССП

                  8.1.  Недостаточность использования отдельных инструментов – lean, 6 sigm, ISO и т.д.

                  8.2.  Стратегический временной горизонт

                  8.3.   Перевод стратегии в действие

                  8.4.  Модель ССП

                  8.5.  Стратегическая карта: сбалансированность, фокус, перспективы и цели.

             9. Корпоративная культура, виды корпоративной культуры, взаимосвязь корпоративной культуры со структурой организации.

             10. Каскадирование.

             11. Роли в процессе стратегического управления

             12. KPI (КПР)

             13. Примеры работы  ССП

             14. Стратегический офис – подчиненность, функционал, стратегические сессии, стратегический бюджет.

             15. Ограничения ССП.

                  Заключение. Роль ССП в компаниях.

 

Эксперт

Александр Салецков, консультант, бизнес-аналитик, специалист по организационному развитию.
  • Статья Салецкова А.А. "Невостребованность изменений"- лучший материал месяца
Отзывы